Il y a des moments dans la vie d'une institution où il faut s'arrêter pour décider ensemble de la direction à prendre. Avril 2026 a été l'un de ces moments.

Pour la première fois depuis sa création, le Conseil de Direction et la Direction Exécutive du Fonds Haïtien pour la Biodiversité se sont réunis en présentiel. Trois jours dans le Nord du pays, loin du bruit quotidien, pour travailler. Pas pour se congratuler. Pour construire.

L'ordre du jour était dense. Un consultant spécialisé a accompagné l'équipe dans l'harmonisation des documents statutaires du Fonds. Ces textes fondateurs définissent qui est le FHB, comment il fonctionne, selon quelles règles il prend ses décisions. Des documents que l'on reporte souvent parce que l'urgence du terrain prend toujours le dessus. Cette fois, l'urgence, c'était eux.

Trois jours de travail sans relâche. Des débats, des ajustements, des arbitrages. Et entre deux sessions, quelque chose d'aussi important que les textes eux-mêmes. Des hommes et des femmes qui apprennent à se connaître, à se faire confiance, à construire ensemble une culture commune. Le team building n'est pas un luxe dans une institution. C'est le ciment qui fait tenir tout le reste.

Le Nord n'a pas été choisi par hasard. Cette région, riche en biodiversité et en histoire, rappelle au FHB pourquoi il existe. Les orientations discutées ces trois jours ne sont pas des abstractions administratives. Elles détermineront concrètement comment le Fonds accompagnera les communautés, financera les projets et rendra compte de ses actions dans les années à venir.